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Escopo & Desenvolvimento
A construção/produção enxuta é originada de duas filosofias básicas: Total Quality Management e Just in Time. A mudança mais importante para a implantação deste novo paradigma é a introdução de uma nova forma de entender os processos. Os cinco principais princípios são: geração de valor, cadeia de valor, fluxo contínuo, produção puxada e perfeição. A introdução dos princípios lean na empresa se deu através da atualização e da inovação nos seguintes passos: Análise de viabilidade dos empreendimentos; Geração de valor para o cliente; Desenvolvimento do Produto; Planejamento e controle da produção; Produção; Entrega da Obra /Retroalimentação (Feedback); Mensuração de Indicadores
Implementado desde:
01/2004
Empresa:
C. Rolim Engenharia
Projeto/Obra:
Não informado
Líder:
Engenheiro Marcos Novaes - Diretor técnico
Contatos:
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Não informado
marcosnovaes@crolim.com.br
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Categoria:
Processo Organizacional
Descrição:
Práticas de Lean Construction
Concepção & Objetivo:
Introdução de práticas de construção enxuta (lean construction) nas obras visando, principalmente, a redução de custos, o aumento da produtividade e maior agregação de valor ao cliente final, resultando na melhoria nos processos de gestão das obras e da empresa.
Principais Resultados
Quantitativos: |
- Redução de 4% do custo direto
- Aumento de 20% do lucro;
- Redução do custo com manutenção de 1% para cada 0,75% do custo direto;
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Qualitativos: |
- Evolução da era das ferramentas lean para a era da cultura Lean
- O papel central da liderança lean em todos os níveis de organização
- Definição clara do propósito e da visão futura da empresa
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Lições aprendidas
- Descentralização do gerenciamento;
- Utilização de uma linguagem única;
- Substituição do gerenciamento centralizado e detalhado.
Nome/Autor do Cadastro:
PIT
E-mail/Autor do Cadastro:
inovacao@cbic.org.br
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